cupure logo
vanhetmeteenvoorbijnaartegenuitzijn

Horeca leunt sterk op jongeren met bijbaantje, vasthouden mbo'ers lukt te weinig

Horeca leunt sterk op jongeren met bijbaantje, vasthouden mbo'ers lukt te weinig
Het is voor veel jongeren niet erg aantrekkelijk om carrière te maken in de horeca. Werkgevers kunnen meer doen om het werken in een restaurant of hotel verleidelijker te maken, concludeert ABN AMRO in een onderzoeksrapport. De horeca komt nu structureel mensen tekort. Dat leidt ertoe dat zaken soms noodgedwongen dicht blijven, door een tekort aan personeel. Er werken wel veel jongeren in de horeca, maar dat zijn vooral scholieren en studenten van 15 tot 25 jaar met een bijbaantje voor een beperkt aantal uren. Als ze klaar zijn met school of studie verlaten ze de horeca vaak snel. Deze groep heeft meestal een flexibel contract en werkt op oproepbasis. Het aandeel jongeren tussen 15 en 25 jaar in de horeca lag vorig jaar op ruim 58 procent. Dat is fors meer dan in 2015, toen was het iets meer dan 50 procent. Zorgwekkende daling Het aantal jongeren dat net iets ouder is, van 25 tot 35 jaar, daalt juist. Hier gaat het vaak om mbo'ers en hbo'ers die hebben gekozen voor een studie en loopbaan in de horeca. ABN AMRO noemt deze groep de opgeleide professionals die voor continuïteit en kwaliteit moeten zorgen. De groep van 25 tot 35 jaar maakte in 2015 nog bijna 19 procent uit van het totale personeelsbestand. Vorig jaar lag dat op net iets meer dan 12. Die daling is zorgwekkend, staat in het rapport. Het aantal mbo'ers (niveau 2 tot en met 4), hbo'ers en universitair geschoolden in de horeca ligt lager dan het gemiddelde in andere sectoren. Het ontbreekt jongeren aan perspectief om carrière te maken in de sector, zegt ABN AMRO. Het aantal studenten dat kiest voor een opleiding gericht op horeca en gastvrijheid is in vijf jaar met 15 procent gedaald. De bank noemt met name mbo'ers cruciaal voor het draaiend houden van de sector, maar constateert ook dat die lastig zijn vast te houden. Werkgevers zouden er goed aan doen om voor deze groep niet alleen in te zetten op flexibiliteit, maar juist ook op duidelijkheid en stabiliteit. Serieus nemen Ze willen vooral een goed salaris en heldere verwachtingen over de toekomst. Maar ze willen ook "concreet werk doen waar ze trots op kunnen zijn", staat in het onderzoek. Gen Z'ers (jongeren geboren tussen 1997 en 2012) zijn loyaal als ze goed worden begeleid en zich serieus genomen voelen, blijkt uit eerder onderzoek. Het kan helpen als jonge medewerkers worden betrokken bij onderdelen van het team of de bedrijfsvoering. Ze ervaren dan eigenaarschap en waardering, zegt ABN AMRO. Naast het aantrekken én vasthouden van goed opgeleid personeel kan er ook meer geïnvesteerd worden in technologie en automatisering. Hotels zijn daarmee vaak al wat verder dan restaurants, zoals bij het in- en uitchecken. Toch moet het persoonlijke contact vooral behouden blijven. "Een vriendelijk onthaal, omgaan met onverwachte situaties, en het creëren van een warme sfeer blijven onderscheidende vaardigheden", schrijft ABN AMRO.

Reacties

Laatste nieuws