Las medidas de las empresas ante los aranceles: subir precios, nuevos mercados y sin despidos

El farmacéutico, el químico o el metal son los sectores españoles más involucrados en la guerra comercial por sus exportaciones directas a Estados Unidos junto a su exposición indirecta a otros socios que le venden a la primera potencial del mundoTrump afirma que el acuerdo con China incluye aranceles del 55% para Pekín y del 10% para EEUU “No sabemos que va a pasar con las negociaciones comerciales”, lamentó este martes el hasta ahora director general del Banco de España, Ángel Gavilán, en la presentación del último informe de proyecciones económicas de la institución. Este es el escenario de vaivenes y “extraordinaria incertidumbre”, según la describe el gobernador José Luis Escrivá, al que se enfrentan las empresas exportadoras actualmente. Un contexto en el que lo único que está claro es que, desde este 2025, las barreras para el comercio internacional van a ser mayores que antes de que la Administración de Estados Unidos empezara a escalar la guerra arancelaria. Sin poder aventurar el coste que finalmente tendrán las exportaciones desde Unión Europea (UE) a Estados Unidos, la última encuesta a empresas del propio Banco de España (conocida como EBAE) ha introducido distintas preguntas sobre el conflicto comercial. “Casi el 30% de las empresas españolas encuestadas declara verse negativamente afectadas por el aumento de los aranceles en Estados Unidos, con diferencias reseñables según el sector de actividad”, recoge el informe del sondeo. En concreto, el porcentaje de empresas afectadas por los aranceles alcanza el 51% en la industria, el 44% en el transporte y casi el 40% en el comercio. “Ahora bien, la mayoría de las empresas afectadas sugieren que el efecto negativo asociado a los incrementos arancelarios en Estados Unidos operaría a través de canales indirectos, como una mayor incertidumbre sobre los desarrollos económicos futuros (señalada por el 78% de las empresas) o un debilitamiento de la actividad y del comercio mundial (74%), siendo, de nuevo, la industria, el transporte y el comercio los sectores más afectados a través de estos canales”, continúa el Banco de España. Este módulo “específico” del sondeo trimestral de la institución monetaria concluye que casi un 60% de las empresas afectadas por la guerra comercial de nuestro país espera que se eleven “ligeramente” sus costes (proveedores, bienes intermedios, materias primas...). Mientras, un 40% prevé un aumento “leve” de los precios de venta, mientras que apenas un 7% proyecta un “aumento acusado”. Es decir, cerca de la mitad de las empresas adelanta más inflación en España por culpa de la guerra comercial, según queda reflejado en el segundo gráfico de esta información. Mientras, la mayoría ni espera tener que despedir (el 82% de las compañías preguntadas), ni tener que reducir sus inversiones (77%), según la EBAE (encuesta del Banco de España sobre la actividad empresarial). El sondeo también pregunta por las medidas que están dispuestas a tomar las empresas de nuestro país afectadas por la guerra comercial. Alrededor de la mitad avisa de que trasladará los mayores costes a los precios de venta. Un tercio del total piensa en diversificar sus cadenas de suministros. Algo menos se plantea abrir nuevos mercados. Un 20% está anticipando compras para evitar costes mayores en el futuro. “Trasladar la producción” a otros países solo es una opción para un 10% de la muestra total de empresas. “Es cierto que España parte de una posición relativamente ventajosa con respecto al resto de Estados miembros por una menor exposición directa, pero nos afecta de manera indirecta el impacto que tenga sobre los grandes de la zona euro, ya que también tiene un reflejo en nuestra economía. Aunque las estimaciones tengan alguna ligera variación, el impacto agregado sería limitado. Esto no quita que a nivel sectorial y a nivel empresarial hay que intentar evitar el daño”, señaló el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, en una entrevista con elDiario.es del fin de semana pasada. “Pusimos en marcha una línea de avales, pero no estamos viendo una necesidad de las empresas de recurrir a esta financiación adicional por los aranceles. No estamos viendo tampoco un impacto significativo en los flujos comerciales, más allá de algunas variaciones por acumulación de pedidos en marzo”, detalló Carlos Cuerpo. Sector químico: “Se están diversificando rutas para garantizar los suministros” elDiario.es ha preguntado a algunas de las patronales de los sectores empresariales de nuestro país más involucrados en la guerra comercial. María Eugenia Anta, directora de internacional, inversión e innovación de Feique (Federación empresarial de la industria química española), explica que “las empresas del sector químico, por un lado, se está trabajando en la optimización de los procesos de producción, mejorando la eficiencia en el uso de materias primas, la gestión energética y los recursos, con el objetivo de contener el aumento de costes y evitar que se traslade completamente a los precios finales”. “También es clave la evaluación continua del riesgo de suministro, en la que se consideran factores como la estabilidad política de los países de origen, la volatilidad de los mercados, la disponibilidad de recursos y riesgos logísticos o los conflictos internacionales”, continúa María Eugenia Anta. “En algunos casos, las empresas han optado por diversificar rutas o incluso duplicarlas para garantizar el suministro y evitar cuellos de botella”, detalla. Sector del metal: “El impacto directo de los aranceles es escaso” En cambio, desde Confemetal (la Confederación española de organizaciones empresariales del metal), “no hemos querido entrar en especulaciones, porque el tema de los aranceles está muy vivo y en constante cambio”. Según trasladan, “siempre hemos querido destacar que el impacto directo de los aranceles sobre el sector del metal es escaso por la baja exposición comercial –de hecho, hay déficit con Estados Unidos–. A partir de ahí, el posible efecto indirecto en las cadenas de valor, los precios o las compras es muy complejo de analizar y desde esta organización no nos hemos aventurado en dar ese paso, ni mucho menos a sacar conclusiones”. Para la representante del sector químico, “otro eje fundamental ha sido la colaboración con otros actores. Las empresas colaboran con asociaciones industriales, gobiernos y organizaciones de investigación para compartir información y buenas prácticas. Desde Feique también impulsamos esta estrategia de diversificación de mercados y productos en colaboración con organismos como ICEX, a través de jornadas de internacionalización para promover la puesta en el mercado de productos químicos en terceros países, como las recientemente celebradas sobre Chile y Argentina”. Según finaliza esta patronal, “además, se han firmado acuerdos con entidades como CESCE y COFIDES para apoyar la gestión del riesgo comercial y la financiación de inversiones en mercados exteriores”. Mientras, “desde el ámbito europeo, nuestra patronal química (Cefic) ha instado a la UE a implementar un plan de acción urgente para garantizar el futuro de la industria química europea, incluyendo la reducción directa de los costes energéticos, el fomento de la demanda mediante incentivos fiscales y el establecimiento y revisión de acuerdos de libre comercio con mercados claves”. “En este proceso de negociación es prematuro saber qué se va a necesitar y cuándo, pero tenemos que estar preparados. En cualquier caso, una posible herramienta o instrumento de respuesta que ya propusimos a nivel de la Unión Europea es la creación de un fondo para ayudas directas a las empresas que se financie a través de los aranceles que pueda cobrar la Unión Europea, si los acabamos implementando a productos estadounidenses. La mayor parte de esa recaudación iría al presupuesto europeo”, comentó el ministro Carlos Cuerpo a elDiario.es.

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