120 ülkeye su kaydırağından yükselen ihracat

SEKTÖR BÜYÜYOR Eğlence parkları arasında son dönemde su parkı yatırımları da ağırlık kazanmaya başladı. Özellikle turizm yatırımlarının hız kazandığı ülkelerde su parkı yatırımları da artıyor. Mısır, Suudi Arabistan, Dubai, Brezilya gibi ülkelerde bu alanda projeler hayata geçiriliyor. KARADA VE GEMİLERDE Dünyada bu sektörde 200 civarında üretici bulunurken, sektörün liderlerinden biri Türkiye’den dünyaya açıldı. Türkiye’nin ilk su parkını hayata geçiren ve 120 ülkede 4 binin üzerinde su parkı projesine imza atan Polin Waterparks, proje sayısı ve iş yaptıkları coğrafya açısından sektör lideri olurken, ciro açısından 2 Kanadalı şirketin ardından ikinci ya da üçüncü sırada yer alıyor. Verilen bilgiye göre, yıllık yaklaşık ortalama 50 milyon Euro olan cironun yaklaşık yüzde 95’i ihracattan geliyor. YENİ PROJELER ALDI Polin Group Yönetim Kurulu Başkanı Barış Pakiş, sadece karada değil kruvaziyer devleri Carnival ve Royal Caribbean’ın gemilerinde de kaydıraklarıyla yer aldıklarını söyledi. 2025 yılının ilk 8 ayında İzlanda’dan Japonya’ya, Brezilya’dan Avustralya’ya, Birleşik Arap Emirlikleri’nden Mısır’a dünyanın dört bir yanından büyük yatırımların siparişlerini aldıklarını belirten Pakiş, “Konkordato sürecinde olmamıza rağmen bu yıl şu ana kadar teslim ettiğimiz proje sayısı da 150’ye yaklaştı. 200 ile tamamlamayı hedefliyoruz” diye konuştu. TEMALI ÜRÜNE ÖDÜL Standart 5-6 kaydıraklı bir su parkının bedelinin 1 milyon Euro olduğu, kendilerinin 30 milyon dolara kadar büyüyebilen projeler yaptığını anlatan Pakiş, şunları söyledi: “Dünyanın ilk temalı kaydırağını geliştirdik ve 12 yıl boyunca dünyanın en iyisi ödülünün sahibi oldu. Ayrıca kaydırağın her iki tarafının da parlak olmasını sağlayan RTM teknolojisini dünyada ilk uygulayan firmayız. Şeffaf görünüme sahip kaydıraklardan sürdürülebilir malzemelerle üretilen parklara kadar birçok yeniliği Türkiye’den sektöre kazandırdık. Sektörde normları şekillendirir hale geldik ve bunları Türk mühendisliği ile yaptık.” TOPARLANMA SÜRECİNDE Ancak tüm bu başarılara rağmen pandemide eğlence sektörünün bir anda durmasıyla şirket ekonomik zorluğa düştü ve konkordato sürecine girdi. Pakiş, sürece dair şu açıklamayı yaptı: “Pandemi sürecine 50 proje ile sahada yakalandık. Pandemi etkisi, enflasyonun kurun üzerinde artması, hammaddeye ulaşmadaki zorluklar, hammadde fiyatlarındaki artış bizi negatif etkiledi. Rakiplerimiz işçi çıkarırken biz tek bir işçi bile çıkarmadık. Büyük projeler yapıyoruz. Tedarik ile hakediş vadeleri de farklı. Projelerimizi teslim etmek ve pazarda güç kaybetmemek için ekonomik gücümüzü projelere ayırdık. Çünkü rakiplerimiz de ‘iflas etti’ şeklinde olumsuz algılar yaptı. Ocak ayında konkordato ilan ettik ve 1 yıllık süre aldık. Bunu bir finansal enstrüman olarak değerlendirdik. Hedefimiz borçlarımızı erken kapatarak bu süreci daha önce sonlandırmak.”