Carlos Cuerpo: "Se puede gobernar sin Presupuestos porque seguimos creciendo"

"Hay que dar incentivos adecuados para que las personas que tengan una vivienda vacía la pongan a disposición de un alquiler de medio o largo plazo", responde el ministro de Economía cuando se le pregunta cómo abordar uno de los principales problemas de los españoles, el acceso a la viviendaBruselas avisa de que la crisis de vivienda amenaza la economía española “Hemos convivido en los últimos años en un escenario de desaceleración de las grandes economías europeas y España ha sido capaz de mantener ese impulso de crecimiento, sobresaliendo en la zona euro y siendo la economía avanzada que más creció en 2024 y que más se prevé que siga creciendo también en 2025”. Con estas palabras el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo (Badajoz, 1980), remacha la buena situación de la economía española. Ni siquiera las tensiones que pueden provocar la política de aranceles de Donald Trump impacta con fuerza en el PIB español. “Pusimos en marcha una línea de avales, pero no estamos viendo una necesidad de las empresas de recurrir a esta financiación adicional por los aranceles. No estamos viendo tampoco un impacto significativo en los flujos comerciales, más allá de algunas variaciones por acumulación de pedidos en marzo”, remacha el ministro. De hecho, esta situación económica es la que permite sortear la debilidad parlamentaria y una legislatura mediante “prórrogas presupuestaria”, que según Cuerpo “no está siendo un obstáculo para que llevemos adelante nuestros principales compromisos” de legislatura. Otro tema es que esa buena marcha de la economía tenga un reflejo más claro en los hogares. Cuerpo asegura que “con las medidas que se han puesto en marcha, la capacidad de compra, la renta real de los de los hogares, ha ido mejorando en paralelo a este crecimiento de los precios”. Otra cosa es el precio de la vivienda, una tema que admite que produce “frustración” en el Ejecutivo de Pedro Sánchez y que achaca a “muchos años de acumulación de una menor inversión y, a la vez, de crecimiento de la población”. El ministro apunta a la necesidad de “dar un impulso decidido a la reconstrucción de un parque público de vivienda” y “agilizar los procedimientos y dando apoyo en el lado de la oferta”, además de “combatir el uso ilegal del alquiler turístico de las viviendas y dar incentivos adecuados para que las personas que tengan una vivienda vacía la pongan a disposición de un alquiler de medio o largo plazo”. Sobre la patata caliente de la OPA del BBVA sobre el Banco Sabadell, único momento de la entrevista con elDiario.es en el que el ministro se puso más tenso, Cuerpo insiste en que “el gobierno está siendo muy respetuoso con los procedimientos” y añade que ahora “le compete al Gobierno decidir en una tercera fase si hay que imponer condiciones adicionales por razones de interés general”. Empezamos con la guerra comercial. Según se van acumulando la incertidumbre y los vaivenes de la Administración de EEUU de Donald Trump: ¿le han transmitido mucha preocupación las empresas exportadoras? Desde el Gobierno llevamos desde el principio con un contacto directo y continuo con las empresas, con los sectores más afectados. Si recordamos, han pasado muchas cosas por medio, pero los primeros aranceles se pusieron sobre el acero, el aluminio y productos derivados. Ya veníamos trabajando para ver cómo enfrentar este reto entre todos. Muchos de estos sectores, por ejemplo el del automóvil o el del acero, más allá del reto coyuntural de los aranceles, también tienen retos estructurales por delante. La idea es configurar una respuesta adecuada a nivel europeo. Hay una preocupación generalizada a la cual estamos intentando dar respuesta. El ICEX está preguntando a las empresas qué necesitan y cuáles son las vías por dónde avanzar. En esta primera etapa del plan de respuesta ponemos a disposición de las empresas financiación, también todo el aparataje del Estado, todas las herramientas que les ayudan en la internacionalización. Si hay palabras que definen la situación son incertidumbre y volatilidad. Por este motivo estamos es canalizando ahora esfuerzos para mandar también un mensaje de tranquilidad y de confianza, de que seguimos apostando por la negociación, pero evidentemente tiene que llegar un acuerdo justo y equilibrado. ¿Cuál debería ser la posición de la Unión Europea? En plena negociación, Donald Trump ha elevado al 50% los aranceles al acero y el aluminio. No parece que tenga una posición negociadora. ¿Debería Europa ser más beligerante con la Administración Trump? La Unión Europea y los 27 Estados miembros tenemos que tener una actitud firme en la negociación. Extendemos la mano para el acuerdo, pero tiene que ser justo y equilibrado. ¿Esto qué quiere decir? Mientras estamos negociando en este periodo de 90 días la mayoría de los aranceles que se pusieron en marcha por parte de Estados Unidos están afectando a nuestras empresas —el 10% generalizado, el 25 al automóvil, el 50% al acero y aluminio—, se tiene que tener en cuenta a la hora de avanzar en las negociaciones. Lamentamos la decisión de aumentar los aranceles del acero y el aluminio al 50%, es una decisión que dificulta la negociación. La presidenta de la Comisión Europea ya ha dicho que Europa tiene las herramientas para defenderse en el caso de que no se llegue a un acuerdo equilibrado. Somos conscientes y estamos trabajando en paralelo. ¿A qué obedeció su viaje para ver al secretario del Tesoro de EEUU tras sus críticas por el viaje a China? ¿Entiende que desde diferentes sectores se le acuse de servilismo con EEUU cuando tienen una política económica tan beligerante con la Unión Europea? Al contrario. La Unión Europea tiene que ser un actor principal en esta nueva redefinición del contexto geopolítico económico a nivel internacional y Europa tiene que tener voz en cualquier mesa de negociación. Tenemos que hablar de tú a tú con todas las potencias económicas y geoestratégicas mundiales. Una de ellas China y la otra es nuestro principal socio comercial, Estados Unidos. Para que Europa pueda ejercer como bloque tenemos que responder como bloque y de ahí la importancia de la unidad en la respuesta. Europa va a ampliar su red de socios estratégicos: Mercosur, México, Chile, con la modernización de los acuerdos y la expansión que estamos en Oriente Medio o Asia. Esta es la vía para Europa. La OCDE recortó este martes la previsión de crecimiento de España del 2,6% al 2,4% por “la debilidad de nuestros principales socios comerciales”. Nuestro país es uno de los menos expuestos directamente a los aranceles de Estados Unidos, pero no se puede librar del impacto indirecto de la guerra comercial. ¿Qué sectores le preocupan más? ¿Teme incluso por el turismo? Hicimos una primera valoración del impacto agregado de la nueva situación que estaba en el entorno de una décima. Estamos moviéndonos entre mucha incertidumbre para estimar este impacto. Es cierto que España parte de una posición relativamente ventajosa con respecto al resto de Estados miembros por una menor exposición directa, pero nos afecta de manera indirecta el impacto que tenga sobre los grandes de la zona euro, ya que también tiene un reflejo en nuestra economía. Aunque las estimaciones tengan alguna ligera variación, el impacto agregado sería limitado. Esto no quita que a nivel sectorial y a nivel empresarial hay que intentar evitar el daño. Pusimos en marcha una línea de avales, pero no estamos viendo una necesidad de las empresas de recurrir a esta financiación adicional por los aranceles. No estamos viendo tampoco un impacto significativo en los flujos comerciales, más allá de algunas variaciones por acumulación de pedidos en marzo. Hay algunos desajustes que no se están traduciendo en un impacto directo en nuestras empresas. Estamos en un formato preventivo más que de absorción de un shock. ¿Durante cuánto tiempo vamos a estar en un escenario de negociación y cuál va a ser el resultado final de esa negociación? Lo que nos dicen las empresas es que esperan que al final acabemos en un punto de mayor nivel de aranceles que el que teníamos al inicio. Por eso vamos a apoyar su actividad en Estados Unidos, que consigan una mayor competitividad en este nuevo escenario frente a otros países. También para que busquen, a más largo plazo, otros mercados que puedan compensar una mayor fragmentación con respecto al mercado estadounidense. Pusimos en marcha una línea de avales pero no estamos viendo una necesidad de las empresas de recurrir a esta financiación adicional. No estamos viendo tampoco un impacto a nivel de flujos comerciales significativos por los aranceles, más allá de algunas variaciones por acumulación de pedidos en marzo ¿Cómo planea el Gobierno ayudar a estos sectores si la guerra comercial y la incertidumbre sigue escalando? En este proceso de negociación es prematuro saber qué se va a necesitar y cuándo, pero tenemos que estar preparados. En cualquier caso, una posible herramienta o instrumento de respuesta que ya propusimos a nivel de la Unión Europea es la creación de un fondo para ayudas directas a las empresas que se financie a través de los aranceles que pueda cobrar la Unión Europea, si los acabamos implementando a productos estadounidenses. La mayor parte de esa recaudación iría al presupuesto europeo. Otro de los elementos que han impulsado la economía española es la llegada de inversión, que ha crecido excepcionalmente en esta última etapa. ¿Cuál es el escenario para la inversión extranjera en España? Hemos convivido en los últimos años en un escenario de desaceleración de las grandes economías europeas y España ha sido capaz de mantener ese impulso de crecimiento, sobresaliendo en la zona euro y siendo la economía avanzada que más creció en 2024 y que más se prevé que siga creciendo también en 2025, lo han dicho el FMI y la OCDE. Las buenas perspectivas económicas siempre las señalan los inversores en todas las encuestas. ¿Por qué siguen llegando inversiones? Está el componente de coste energético, donde la apuesta de España por las renovables ha supuesto una reducción por debajo del mercado mayorista de nuestros principales socios. Un estudio del Banco de España señalaba que el incremento en los últimos años de las renovables en el mix energético había supuesto una caída del 40% de los de los precios. Además de la reducción de la dependencia de combustibles fósiles, hay otro elemento esencial que es la cohesión regional que aportan las energías renovables a la capacidad de articular procesos de reindustrialización por todo el territorio nacional. Esto es algo novedoso y que tenemos que seguir explotando. Además, si se combina con la potencia de fuego que nos ha dado el plan de recuperación, se entiende la llegada de inversiones, más allá de la cualificación de los trabajadores, de la buena evolución de nuestro mercado laboral, de la de las redes tanto físicas, de transporte y de logística como digitales. Todo este conjunto configura a España como plataforma de inversión hacia otras, hacia otras áreas. España es un hub de inversión. En la base de datos del Financial Times, donde ellos meten los nuevos proyectos de inversión, los greenfield rojects, en nuevos proyectos de inversión entre 2018 y 2024, España es el número cinco del mundo. Si vemos los sectores, en energía renovable somos el número dos del mundo y en digitalización más I+D somos el número cuatro. Estos datos hablan de la confianza de los inversores internacionales en el futuro de la economía española. ¿Ha influido el apagón que sufrió España en la imagen de país seguro para la inversión? Cuando hablamos con los inversores internacionales, más allá de que se sigue la investigación sobre las causas del apagón, lo que más les ha sorprendido es la rapidez en la recuperación de la energía eléctrica, que hizo que los costes a nivel económico se hayan minimizado. Estuvimos siguiendo prácticamente hora a hora cómo iban los datos de las transacciones económicas a través de las tarjetas y de los pagos, pudimos ver una caída de más del 50% el lunes, pero se observó un rebote el martes y el miércoles, gracias a esa recuperación tan rápida. Una gran parte de la actividad económica se recuperó por ese rebote del martes y miércoles, incluido el sector industrial. Esto ha sido una señal también muy potente para los inversores. Cuando hablamos con los inversores internacionales, más allá de que se sigue la investigación sobre las causas del apagón, lo que más les ha sorprendido es la rapidez en la recuperación de la energía eléctrica, que hizo que los costes a nivel económico se hayan minimizado La OCDE y el resto de instituciones destacan que “la demanda interna” compensará la desaceleración de las exportaciones, y que España seguirá liderando el avance del PIB de las economías desarrolladas. Los analistas enumeran fortalezas como la creación de puestos de trabajo, la moderación de la inflación, el aumento de los ingresos reales, la llegada de inmigrantes… Pero muchas familias siguen ahogadas, ¿qué puede hacer el Gobierno para que el destacado crecimiento macroeconómico llegue a todos los hogares? Esta es la gran ocupación del Gobierno. Tenemos que poner claro sobre la mesa que el objetivo de este Gobierno no es crecer por crecer, sino crecer para seguir reduciendo la desigualdad, de mejorar el poder adquisitivo de nuestros trabajadores, de seguir generando empleo de calidad, no solo una mayor cantidad de trabajadores cotizando, sino que sea un empleo cada vez más estable. Es entendible que la ciudadanía, después de un shock de precios, sigan viendo que los precios están más altos de algunos productos de lo que estaban hace apenas dos años, en el pico de la crisis de inflación, pero es cierto que con las medidas que se han puesto en marcha, la capacidad de compra, la renta real de los de los hogares, ha ido mejorando en paralelo a este crecimiento de los precios. La OCDE explica que hemos recuperado capacidad de compra por encima del resto de países, incluyendo Estados Unidos, por ejemplo. Y cuando vemos qué hogares son los que más capacidad han recuperado son los de menor renta, gracias a medidas como la subida del salario mínimo interprofesional. Hay una intención clara de que la buena evolución económica revierta en el día a día de los de los ciudadanos. Y este va a ser el esfuerzo continuado. Hemos conseguido un equilibrio en nuestro modelo de crecimiento. Somos capaces de crear empleo y de absorber la llegada de inmigrantes de manera socialmente aceptable y con un crecimiento de la productividad. Quiero insistir en que la productividad por hora está creciendo y están aumentando las horas trabajadas a la vez, que tenemos récord en inversión extranjera directa, a la vez que somos capaces de ir reduciendo el déficit y la deuda pública. Todas estas piezas es lo que genera que tengamos un punto adicional de resistencia y que se espere que lo sigamos teniendo en el futuro. El ministro de Economía, Carlos Cuerpo, durante la entrevista con elDiario.es en el Ministerio. ¿Cree que el Banco Central Europeo debería mantener la senda de bajada de tipos de interés? Lo primero es ver cómo está evolucionando la inflación. En el caso de España la inflación lleva una tendencia muy positiva, estamos en el entorno del 2% desde hace varios meses, tanto la subyacente como la general. Es una noticia positiva. Esta tendencia a la baja de la inflación está apoyando la recuperación del poder adquisitivo de los hogares, con unos salarios que están subiendo por encima de la inflación. Es una situación que habilita al Banco Central Europeo a seguir la senda de bajada de tipos sin que suponga una presión al alza en los precios. España se ve particularmente beneficiada de la bajada de tipos porque gran parte de la mayoría de los de los créditos hipotecarios y de consumo están referenciados a tipos variables, con lo cual es un alivio adicional para nuestros hogares. Cuando miramos los principales determinantes de crecimiento para este año, el principal es el consumo privado, que bebe de un buen comportamiento del empleo, de la evolución de los salarios y de la contención de precios. Además, creo que es importante que el BCE tenga un ojo en la evolución de la actividad económica, que sean conscientes de que el crecimiento sigue siendo un elemento esencial para la sostenibilidad del sistema y de las cuentas públicas. ¿Se está haciendo lo suficiente para solucionar la crisis de vivienda? ¿De verdad no se puede frenar la especulación, el daño del alquiler turístico…? Muchos expertos ya señalan a la vivienda como uno de los principales cuellos de botella para toda la economía. Por ejemplo, para familias inmigrantes que son uno de los motores del crecimiento económico pero que no consiguen ahorrar, y que la vivienda se come buena parte de sus ingresos cada mes. Es una frustración cuando bajamos a la realidad de algunas ciudades donde el acceso a una vivienda asequible se ha dificultado en los últimos años. Es un problema que se ha venido acumulando desde hace más de diez años por la escasez de inversión en nueva vivienda. El peso del sector de la construcción sobre el PIB en el auge de la burbuja estaba en torno al 12%, mientras que ahora es la mitad, apenas el 6%. Son muchos años de acumulación de una menor inversión y, a la vez, de crecimiento de la población. La oferta no ha ido evolucionando al mismo ritmo que la formación de nuevos hogares. Además, está el fenómeno de las nuevas plataformas asociadas al alquiler turístico, que han supuesto un incentivo adicional a que la gente con un piso lo pusiera para alquiler turístico en vez de alquiler a medio plazo. Hay que dar un impulso decidido a la reconstrucción de un parque público de vivienda. Hay una propuesta por parte del presidente del Gobierno a todas las comunidades autónomas de dar un paso decisivo y aumentar en 7.000 millones el siguiente plan de vivienda. Además, estamos impulsando el perte de construcción industrializada. La construcción de vivienda es un proceso que tiene sus tiempos, aunque ya hemos empezado a agilizar los procedimientos y dando apoyo en el lado de la oferta. También hay que combatir el uso ilegal del alquiler turístico de las viviendas y dar incentivos adecuados para que las personas que tengan una vivienda vacía la pongan a disposición de un alquiler de medio o largo plazo. Ya hay análisis que avisan de que la dificultad para acceder a una vivienda se convierte en un cuello de botella que afecta al crecimiento económico. Si, claramente tiene costes económicos porque, por ejemplo, limita la movilidad del factor trabajo. Si tú tienes una buena oportunidad de empleo en Barcelona, en Sevilla, en Málaga, pero no puedes acceder a ella por falta de vivienda acaba afectando al desarrollo de esa empresa. Acaba afectando al desarrollo industrial de una ciudad. Por este motivo hay que implementar medidas que respondan a una necesidad social y que supongan una contribución positiva al crecimiento. Propusimos a nivel de la Unión Europea la creación de un fondo para ayudas directas a las empresas europeas que se financie a través de los aranceles que pueda cobrar la Unión Europea, si acabamos implementando aranceles a productos estadounidenses Teniendo estas cuestiones sobre la mesa: aumento del gasto en defensa, crisis de vivienda, guerra comercial, junto a la emergencia climática… ¿Se puede seguir gobernando sin Presupuestos Generales del Estado? Se puede hacer porque seguimos creciendo. Tenemos capacidad para hacer frente a estos retos, incluidos los compromisos a nivel internacional en materia de seguridad y defensa, por lo bien que se está comportando la economía española. Todos somos conscientes de que sería ideal tener un presupuesto, un documento en el cual se plasmen los distintos objetivos en líneas presupuestarias. Desafortunadamente, no se ha conseguido. Estamos en un escenario de prórroga presupuestaria, pero que no está siendo un obstáculo para que llevemos adelante nuestros principales compromisos. Seguimos trabajando para llegar a un acuerdo, pero no podemos paralizarnos. Además del pilar del crecimiento tenemos también la aportación positiva de los fondos de recuperación. Por eso cuando hablamos de inversiones en materia de seguridad y defensa, creemos que tienen que definirse en un ángulo europeo. Siguiendo con la negociación de Presupuestos, ¿cómo explica que el Gobierno esté facilitando la entrada de personas cercanas a Junts en empresas con participación del Estado (AENA, Renfe o Enagas) o en organismos públicos (CNMC o RTVE)? Creo que es importante que los perfiles que formen parte de estos consejos sean profesionales aptos y adecuados. Que el consejo de cualquier institución donde haya una responsabilidad pública sea diverso y capacitado para tomar las decisiones. Este es el requisito que se cumple. Desde luego así es, por ejemplo, en el ámbito de las decisiones que a mí me competen como es la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC). Por esa debilidad parlamentaria hay bastantes cuestiones en el aire: el Gobierno no ha podido actualizar las entregas a cuenta, los pagos a las comunidades, que son cerca de 10.000 millones que quedan colgando… ¿Se va a solucionar? Somos conscientes de la realidad parlamentaria que tenemos en España, que es muy similar a la que hay en otros países de Europa. Tenemos que ser capaces de sacar el máximo partido a entornos de gobiernos de coalición. Cuando se llega a acuerdos en materias complejas desde el inicio, partiendo de una negociación, hace que los proyectos no solo mejoren en el proceso de la tramitación, sino que luego los resultados sean más duraderos en el tiempo. Reformas que beban del consenso y de la negociación con los agentes sociales son las que acaban perdurando y dan también un punto de certidumbre adicional al marco jurídico. Es lo que señalan las empresas como elemento esencial a la hora de tener ese punto de confianza en cuanto a la toma de decisiones para invertir. Por lo tanto, yo no lo vería como un elemento negativo, evidentemente es complejo el llegar a acuerdos en materias tan sensibles, pero es parte de nuestro trabajo. Parece paradójico que el Gobierno no pueda pactar la actualización de las entregas a cuenta, pero tenga en agenda la actualización del modelo de financiación autonómica o la condonación de deuda… Espero que la negociación con las Comunidades Autónomas por la condonación de la deuda adquirida como consecuencia de la respuesta a la crisis financiera tenga una evolución positiva. Todos los incentivos están sobre la mesa para que se pueda aprovechar esta oportunidad para las comunidades autónomas, independientemente del color político. Hay un incentivo claro que es el ahorro de intereses, que estaba cuantificado en torno a 5.000 o 7.000 millones. De hecho, las agencias de calificación señalan como un elemento positivo para el propio rating de las comunidades. Es una oportunidad. Evidentemente, esta medida va asociada a darles mayor capacidad de acceso al mercado, pero también con una mayor disciplina. Es un elemento positivo también para el conjunto del Estado. La discusión del sistema de financiación es compleja. Ya llevamos mucho retraso como consecuencia de los intereses cruzados. Hay comunidades autónomas que no tienen la misma situación de partida que otras, aunque sean del mismo color político. La vicepresidenta primera, María Jesús Montero, ha sido valiente por poner sobre la mesa esta discusión. Otra cuestión que está pendiente del Congreso es la reducción de la jornada laboral. ¿Confía en que saldrá adelante? Hemos ido dando pasos estos meses. Nuestra intención era avanzar lo más rápido posible para llegar a un acuerdo que pueda reducir el techo de 40 horas a 37 y media. Lo llevamos de manera acelerada al Consejo de Ministros y tiene todos los informes necesarios. Ya está en el Congreso para terminar esta negociación con un acuerdo entre partidos que alcance una mayoría parlamentaria. Soy optimista en que se llegue a un acuerdo. Es una medida ambiciosa, rupturista. Ya hay empresas que tienen las 37 horas y media de jornada, pero para las que el esfuerzo sea mayor hay que tomar medidas para apoyarles. Uno de los compromisos de este Gobierno era una reforma fiscal, de los impuestos, que acerque la contribución fiscal respecto al PIB de nuestro país a la media de la zona del euro, pero de momento nos hemos quedado lejos… ¿El Ejecutivo va a intentar aprobar nuevos cambios en los impuestos? Hicimos un esfuerzo enorme a finales del año pasado para llegar a un acuerdo. Hablábamos antes de la dificultad de esta legislatura, pues esta fue una de las negociaciones más complejas, entre otras cosas porque dentro de la coalición, en términos fiscales, también hay posiciones alejadas. Se consiguió llevar adelante la reforma que nos permitió diseñar el plan fiscal estructural y avanzar en el cumplimiento de los compromisos a medio plazo que tenemos en el nuevo marco de reglas fiscales europeas. Entre los elementos que faltan y van asociados al plan de recuperación está el impuesto de hidrocarburos, que era uno de los compromisos precisamente del quinto desembolso. Tendría que estar cerrado en breve para recibir al completo el quinto desembolso. Estamos ya en la parte final de la valoración por parte de la Comisión Europea, que ha sido más compleja que otras veces, porque adelantamos muchos de los hitos de los siguientes desembolsos, que ya dábamos por cumplidos. La Comisión está analizándolo. Uno de estos compromisos es efectivamente el impuesto a los hidrocarburos [La equiparación del impuesto entre el diésel y la gasolina]. Intentamos avanzar en paralelo, que la Comisión vaya chequeando el resto de compromisos. En cualquier caso, ya ocurrió con el cuarto desembolso que si alguno de los compromisos no estén cumplidos en el momento de la valoración hay un periodo adicional de seis meses para alcanzar el cumplimiento. Carlos Cuerpo, ministro de Economía, en un momento de la entrevista con elDiario.es en el Ministerio. ¿Va a mantener el Gobierno su oposición a la OPA del BBVA al Sabadell? ¿Tiene sentido su posición contraria a la operación tras el visto bueno de la CNMC y el BCE? El Gobierno está siendo muy respetuoso con los procedimientos, con los plazos, con la intervención de todas las instituciones que tienen un rol en este proceso, siguiendo nuestra normativa. El último punto que hemos conocido respecto a esta operación ha sido el informe por parte de la CNMC, donde autorizan en este expediente con condiciones. Lo que dice nuestra normativa es que en este en estos casos, le compete al Gobierno decidir en una tercera fase si hay que imponer condiciones adicionales por razones de interés general. Estas razones de interés general son distintas a las que ha tenido que estudiar la CNMC. Es decir, no son razones de competencia y tampoco entraríamos en lo que ha tenido que analizar temas de estabilidad financiera, riesgo sistémico, etcétera, propios del Banco Central Europeo. La norma habilita a que el Gobierno mire más allá y compruebe cómo afecta una operación de este calibre a estas razones de interés general. Desde el principio nosotros ya apuntábamos a elementos asociados a la cohesión territorial, a la inclusión financiera o al posible impacto en empleo. ¿Por qué se tiene en cuenta en esta operación el “interés general” y no se tuvo en la compra de Bankia por CaixaBank? La diferencia entre las dos operaciones es que al haber llegado la CNMC a una segunda fase e imponer condiciones, la normativa abre la puerta a que entre el Gobierno en una potencial tercera fase. Esta es la diferencia esencial en materia normativa y, por lo tanto, el Gobierno está habilitado por la norma, tenemos que hacer este análisis por razones de interés general y lo haremos con todas las garantías. ¿Se van a hacer públicos los resultados de la consulta pública que organizó su Ministerio sobre la OPA? La norma también pone un marco temporal muy acotado. El Gobierno tiene 30 días naturales desde el momento en el cual se eleva esta decisión al Consejo de Ministros para decidir con respecto a estas condiciones adicionales o ratificar la decisión de la CNMC. Una vez que se tome esta decisión por parte del Consejo de Ministros haremos público un informe con los resultados de la consulta. Una vez que se tome esta decisión por parte del Consejo de Ministros haremos público un informe con los resultados de la consulta pública sobre la OPA del BBVA al Banco Sabadell ¿Cómo interpreta el comunicado de la Comisión Europea en el que señala que “no ve razones” para que el Gobierno vete la compra del Sabadell por el BBVA? Estamos siguiendo en todo momento nuestra legislación en un proceso que tiene todas las garantías. Estamos haciendo un análisis interno de la posible afectación de la operación por razones de interés general. Hemos pedido informe a todos los ministerios con alguna competencia en materia económica y cinco de ellos solicitaron la elevación al Consejo de Ministros, entendiendo que había razones de interés general afectadas por esta operación. Somos muy respetuosos con con todos los procedimientos y estamos siguiendo tanto la normativa doméstica como la europea. ¿No le resultó extraño el comunicado? No quiero entrar en interpretaciones, todos somos conscientes de la necesaria prudencia tratándose de dos empresas cotizadas en España. La normativa doméstica es clara y señala al Gobierno como responsable de tomar una decisión. Puede adelantar alguna información de la consulta. Con la consulta buscamos una valoración cualitativa con respecto a esa posible afectación de razones de interés general de la operación. Es un tema complejo cuando se trata de un caso concreto. La CNMC analiza elementos asociados a competencia, sabe quiénes son los agentes afectados. Cuando hablamos de interés general es un proceso más difuso, más abierto. Por supuesto, contamos con todas las herramientas necesarias como para hacer un filtrado inicial de algunas de las respuestas, incluso de bots o respuestas duplicadas, y haciendo un análisis a través de herramientas de inteligencia artificial para sacarle todo el jugo posible a la consulta pública. ¿Va el Gobierno a añadir más condiciones a la operación? Pido prudencia, no me quiero anticipar. Vamos a hacer una valoración muy detallada de las razones de interés general y si se pueden ver potencialmente afectadas. Vamos a aprovechar al máximo este periodo para hacer una valoración que cuente con todas las garantías. ¿Cómo van las negociaciones para convertirse en presidente del Eurogrupo? Es pronto. Todavía ni siquiera se ha abierto el proceso de candidaturas. No hemos tomado ninguna decisión al respecto. Para mí lo importante no es tanto los nombres como el impacto que tiene que tener la acción del Eurogrupo. Venimos de dos mandatos del presidente actual, el ministro de Finanzas irlandés, que ha hecho un excelente trabajo. Ahora estamos en un momento donde está cambiando la geopolítica y hay que redefinir esa posición. El Eurogrupo tiene que tener una voz propia y tiene que dar un paso, un paso al frente. El Eurogrupo debe retomar un rol dinámico y activo que tuvo en épocas anteriores.

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La vivienda soporta más de diez impuestos que encarecen su precio y ahogan el mercado

La macroeconomía tira, la microeconomía aprieta y la política lastra

La rentabilidad de las letras del Tesoro “puede bajar algo más” tras pasar del 3,9% al 1,9%

España: un infierno regulatorio

Monei, Diusframi y XRF, las startups españolas que trabajan en el euro digital y el programa de defensa de la UE

Los salarios suben un 17% desde que Sánchez llegó a Moncloa mientras la cesta de la compra se encarece un 43%

B-Venture, diez años dando alas

España en la UE: 40 años de transformación económica

Cuidado con el Taco

Europa busca en la basura su autonomía estratégica frente a China o Trump: "Hay que convertir los residuos en dinero"

Singapur: la isla a la deriva por los aranceles de Trump

El éxito del streaming musical no da para todos

La tecnología musical más allá del streaming

Ranking de excusas

El 'conseguidor' de la industria

Crecen un 38% las personas que declaran rentas de entre 30.000 y 60.000 euros

La falta de trenes de Talgo dilata los planes para llegar al norte

El sueldo más frecuente en Euskadi roza los 17.900 euros, solo un 6% más que en 2016

China se conjura para superar a EEUU como potencia nuclear al licitar otros diez reactores atómicos este año

Carlos Cuerpo: "Se puede gobernar sin Presupuestos porque seguimos creciendo"

Oda al capitalismo salvaje en ‘Nueva Andorra’: “¿Os gusta pagar impuestos?”

Precio de la luz: ¿cuál es la hora más barata de hoy domingo 8 de junio?

Estas son las nuevas élites que dominan el mundo: más poderosas e intervencionistas que nunca